为贯彻落实公司董事长和总经理工作报告的要求，以“效益提升年”为主线，激发专业间协同内部动能、塑造企业竞争优势，展现提质增效的新作为。 2022年5月6日，华电公司第一党支部组织变电工程部、工程咨询部主要骨干成员，召开了协同新生产、提质增效益主体活动的启动会，活动的主题是进一步深化变电站工程全过程造价标准化管控。

会议明确了活动的主要原则：首先必须坚持统筹兼顾、协同合作的思路，在国网“三量”核查、造价质量管理约谈机制等背景下，各专业要协同合作，加强沟通和融合，深挖和破解低效益的痛点、难点，统一规范化设计，提升标准化水平，实现造价精准化管控。其次要坚持方法的创新，保证活动成果的实用性，在后续工程应用过程中，针对新的问题，定期进行滚动更新和修订，保证活动成果的时效性和严肃性。

活动成果主要为进一步深化变电站新建工程施工图文件标准化，修订可研、初设提资和概算编制标准化，研究用户变电站新建工程总包快速报价方式等。活动成果对于提质增效、提升企业竞争力有很好的促进作用，具有很强的实用价值。（图/文 谢成）